揭秘咪咕稿酬费制度:三个月后如何拿到更加多稿酬费?
第一,投入产出比要求过高,频频接单
一个有纪律的、团队协作的项目,往往是不自觉的,所以我们需要灵活安排和运用。如果项目本身比较系统,可以提前准备大量素材,然后,头脑风暴就会启动。即使项目的讨论很激烈,也会根据讨论的性质提前安排好各个项目的讨论时间。
第二,突然蒸发的现象发生,突然消失
往往导致项目紧急状态,比方前后矛盾、巨大的矛盾和巨大的资源浪费,甚至在市场竞争激烈的市场上陷入恶性循环,当然,其他的影响和困境也会产生。所以,如果项目需要,如果不是团队配合,尽可能选择人工干预。
第三,重要决策的决策者,突然消失
如果项目处于危险之中,特别是在内部工作时,一旦某些重要决策者出现,整个项目的进度将会处于突然的增加状态,或会继续大刀阔斧地作出改变,这会导致整个项目的行动甚至失败。
解决方案的最好方法是计划延期,如果一旦在一个特殊状况下出现了重大决策影响,不要马上指出其中原因。如果是公司的决定,也需要更加谨慎,要提出具体的计划延期或消除影响,或根据实际情况下的状况提前安排好紧急的解决方案。
通常的解决方案,都能替换掉当前项目中的重要决策,因为最终的方案只要落地并且满足可行性的话,就不会出现问题。
比方:大多数人在研发过程中碰到不实信息时,需要准备多个版本的商品方案,然而经历数次迭代,最终还是会被上级否决的。
这时候,就要为某些方案提出更具竞争力的解决方案,例如:按照分期付款的方式,去延期当前的项目,但是延期将由于经济情况紧急而导致开发出一个无市场上的需求的新商品。
2.你的计划完成之后是什么情况?
解决方案中的明确结果,指出未来可能存在的风险。
计划中可可以会有错误的信息出现,例如我们的创意CTR预估过低,导致CTR降低,首先应该指出相关的问题,列举出相关的问题,然后分析出相关的问题所在,最后提出明确的解决方案。
