基于稿酬激励的天然产物研究与开发模式探索
主题:公平的薪酬杠杆使公司实现自我成长
一、稿酬激励的起点
市场前沿提案团队的对稿酬的尊重和对稿酬制度的理解
作者希望稿酬的薪酬,可以以公平的薪酬方式为公司创造非常好的市场价值,鼓励公司利用外部资源来提高自身竞争力。但在环境的不断变化下,薪酬激励变成了一种畸形的“东西”,并被运用在每一家公司的发展之中。作为作者,在考虑公司的需要时,需要审视自己的预算和薪酬优势,对此进行相应的撰改。
对于薪酬的晋升模式,作者建议,薪酬方式和激励机制要结合实际,合理分配,让公司实现自我成长。具体来说,可考虑以下模式:
常见的薪酬模式包括核心薪酬、综合薪酬和特殊薪酬。
1、核心薪酬:薪酬之所以是钱,是钱具有客观实在性。
2、综合薪酬:薪酬并不仅仅是钱,而是指一种激励方法,它是一种以各种方式激励工资,这种激励模式是成本最低、效益最大的一种模式。
3、特殊薪酬:在公司的发展中,如果公司想通过长期经营,实现公司的价值最大化,要通过特殊薪酬来提高公司的核心竞争力。
员工的核心薪酬应该怎样规划呢?
我们需要牢记下面几点:
根据公司规模的不一样,薪酬模式的不一样,薪酬模式的侧重点有所不一样。公司规模大,多为营销管理人员,中层干部,一般职员等,普通员工薪酬少,有额外的奖励,比方一年的销售收入和佣金,奖金会比较多。
公司规模小,一般为中级管理人员,一般为高级管理人员,高级管理人员年薪1万元,通过中层管理人员的薪酬激励体系来提高公司的核心竞争力。
一些公司可能有专门的推广部门,与营销推广部的薪酬管理部门、推广部门联系起来,这样做的好处是使营销推广部门更加完善,更易建立公司的宣传氛围。
通常,营销推广部门只给最高层的薪酬,高层领导的薪酬更加多,因为高层领导的薪酬更严格,如从推广部到行政部,是很难有竞争力的。
