单位内部发稿酬: 能否实现?
王老师对于问题的回答,非常准确。
在他看来,这次培训的目的主要在于企业内部不定期的发稿。这个培训对于我来说是不分项目,就像去做一次培训一样。
另外,每次培训都不一定就是优秀的,他们还有更多的机会,所以大家必须相互挖掘。
每次培训都会有很多的一些任务,这时候也需要在短期内达到,有一个总体的评估,比如一个月要发多少稿件,第二个月要发多少稿件,然后还要把自己的特长变成行业的特长,最后就像组织一次小型的会议,一样,你会发现未来很可能会在你的事业上占据一席之地。
我有幸在这次培训中认识到,那是因为我和王老师一起在我们公司这里认识了,这次讲座我也会得到不少的感想,你会发现我一直在帮助他们,而且我会把自己的特长变成行业的特长,这让我真正认识到我的能力与优势。
在一次组织的一次演讲中,我想让他们更好地理解“销售”,我在分享我的经验时说:销售是怎样一种“自我驱动”的?你会发现,销售和营销都是在自我驱动中成长的。
在营销工作中,经常会出现“自我驱动”的现象,在工作中也有“自我驱动”现象,也有“自我驱动”的。那么在日常工作中,如何才能使自己的自我驱动力更强呢?今天我们给大家分享几个“自我驱动”的手段,希望可以帮助大家。
这个方法其实是用于销售流程的,简单说,就是在销售中遇到的所有问题,我们都能快速的去解决,避免重复的工作。
比如推销员在推销自己的产品时,一个人说:“我们的产品好,质量好,用了之后效果还不错。”你就会相信,所有好东西都是基于信任。
这样他就很信任我,说我可以为你的产品做更多的工作。如果你没有信任我,那就再多花几分钟去跟这个人讲你的产品好,我再讲一下。
第三个方法就是“自我驱动”,也就是在你努力将自己的工作给做到一个极致。
