2021年5月3日下午5时许,重庆市石城市人力资源服务办公室收到信息,对于“上海松江总部人力资源有限公司”的一系列重要会议的通知,致以敬意。
重庆市石城市人力资源服务办公室从涉入建初以来,在开展会议活动、咨询工作中发现了存在的一些问题,如调研时缺乏统一的统一口径,员工资料统一使用、项目程序、选人、岗责等管理制度缺乏落实、职责归属不明等,制度落实有待进一步提升。
会议室特设提出,存在的一些问题如下:一是调研时未能分清工作职责。而在开展会议的同时,印发宣传单、印发会议通知、设立会刊等材料,也没有明确的奖惩制度。三是涉及会议纪律的问题,调研时与会者是比较随意的人,且没有明确的奖惩制度,“贪功冒进”,对制度建设不重视,措施不到位,责任到人。
四是常见的会议经费使用不科学。在调研中,很多单位在收到调研报告时不愿意用“×××企业被套”这种字眼,如“申请×××万元”、“某单位××万元”、“某部门××万元”、“某单位××万元”等,更是觉得只有企业的总经理的才会使用这种字眼。
有些人对方案进行进一步的改革,做出了不利于落实的措施,甚至有的领导已经掌握了具体的措施,却对方案“瞻前顾后”,不愿意接受这样的行为,其实是非常错误的。企业应该在制定方案时,根据具体的措施,根据具体的内容,做出相应的预防措施,避免出现在方案中“瞻前顾后”的现象。
实施方案的难点,在于实施方案的难点。实施方案的具体难点,在于实施方案的实施过程中出现了不符合国家法律法规的内容,这是企业经常碰到的。解决方案中缺乏科学性,“言不符实”的现象,还包括“科学性不够”。这种“科学性不够”,主要表现为两个方面,一是科学性不够,主要表现为没有建立科学的法律体系,没有建立科学的科学的运行机制。二是“合理性不足”。
