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在过去,中国学者更多的向西方做出一些有益的贡献,中国企业界之间的合作不断加深。在这个世界经济和文化蓬勃发展的时代,这种趋势很容易被发现,但在过去,中国的企业或产品在世界上变得越来越发达,中国的企业如何在这种情况下获得生存和发展呢?这是一个关键问题。在过去的一年中,中国企业家经历了前所未有的挑战。他们可以在竞争激烈的时代和众多跨国企业中找到一种新的努力方向。他们的管理能力,管理能力和管理水平可以与其他企业竞争,并将业务与竞争相结合。该国在未来五年内的发展潜力仍然很大。可以说,由于该国的发展,中国的企业管理能力的发展和管理水平已经是一个全球瞩目的数字。今天,该国已经从文化的进步转变为文化的现代。中国企业的竞争能力也受到了越来越多的关注。除了中国经济的快速发展和市场的持续增长外,中国的企业管理也受到了国际性和专业性的影响。尤其是,随着中国企业对跨国跨国公司的进入,国际品牌的进入,以及国内与国外的国际贸易斗争的激烈,外国企业在中国市场中的地位日益重要。外国企业具有不可动摇的优势。中国企业的管理能力也日益突出。中国企业应该有一些竞争能力。应该为了争夺外国客户而必须强化自己的国际化意识。
其次,在制定跨国公司管理策略方面,中国企业必须具有竞争力。这不仅取决于对跨国企业的管理策略,而且取决于与国际公司的联合经营。在资本市场上,许多外资公司很早就采取了一个合作伙伴策略。为了获取资本市场的更多利润,中国企业必须具有与国际公司联合经营的能力。有必要考虑中国企业在资本市场上的竞争优势,建立适合中国企业的竞争壁垒和国际竞争力。
第三,中国企业必须学会在竞争中寻找竞争优势。所谓竞争优势,是指企业在制定跨国公司管理策略时必须学习外国公司的管理策略,也就是如何建立国际竞争力。在外国市场上,许多跨国公司在制定管理策略时通常有“吃、穿、住、行”四项因素。一旦企业的产品策略与西方国家不同,就无法为所有企业的管理策略制定出有效的管理策略。
第四,中国企业必须学会尊重外国企业的劳动习惯,使其在全球市场上茁壮成长。
