内蒙古新闻稿发布公司引领创新发展
内蒙古自治区北方区矿业有限公司作为一家以煤炭矿产资源开发、科研、科研、发展为主营业务的国家重点工程建设项目,已建成中国高标准煤矿、中国矿山装备生产基地、中国铁矿首铁矿库和中国煤炭储运大数据中心、中国铁矿局、中国煤炭煤矿局等9个国家级重点工程,矿区矿山治理井喷、瓦斯净化、流域治理、基础设施建设等10余项重点项目,成为中国煤炭矿山工业的开拓者。公司正在以多元化的生产方式为中国石化带来新一轮腾飞之路,坚持以“诚信为依托”,不断完善公司和技术体系,使产品与技术走向世界,品牌与文化走向世界。内蒙古西海蓝矿业有限公司一直秉承“做一流的工程,做一流的服务”的理念,专注于优质服务,专注于公司中高档矿山资源开发、开采、建设和服务,并于每年为20余项具有高收益率的矿区矿区建立并推广应用。在公司新技术不断涌现,公司生产方式不断创新、应用功能不断提升的过程中,利用自建设备在原煤灰领域市场应用的不断创新,将技术有效应用于节能降耗、安全环保、绿色环保、环保新能源等多领域,致力于为用户提供以清洁、环保为核心的精品煤灰环境,将煤灰环境变为企业赖以生存的能源和生命,向煤灰产品全面升级。
山西省运城新技术推广面临的问题
在山西省运城县马道镇,混凝土、建筑废弃物等企业管理的诸多困难已难觅踪影,煤灰资源紧缺,环境污染、资源浪费、固体废物等问题日益突出。生产和销售过程中诚信意识差,销售市场混乱,竞争加剧,而新技术、新生产力还未成熟,企业品牌意识不强,服务意识薄弱,严重制约了企业发展。
一、企业内部缺乏自我约束力
从经营管理的角度来看,公司的竞争力直接决定了产品或服务的成败,尤其是对于发展初期的中小企业,在营销意识方面缺乏自主约束力,也无法将企业资源优势充分发挥到产品或服务的推广与改进上。销售人员缺乏有效的对新技术、新产品的认识与理解,对顾客需求无法得到有效的满足,新产品的出现,总是处于被动的状态,不仅妨碍着产品的营销,还制约着企业的发展。企业为了扩大影响,开展业务时,缺乏对员工的营销教育,使员工自觉了对新技术、新产品的接受能力,而没有更多的精力与时间去了解顾客的需求。
二、缺乏对销售部门的有效管理
销售部门工作有专人负责,但是缺乏有效的监督和有效管理机制。有些企业销售部工作人员,虽然存在着相对稳定的销售人员,但由于其对销售部门的要求不高,因而对销售部门的工作并不注重。而有些企业销售部门的管理混乱,工作量大,职责杂而杂乱。
