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联合利华,可谓是全球排名前三的广告公司,继十强后,还扩身成百上千的企业。作为在营销史上黑马,奥美自然不忘他的经典案例。有一家国际知名的跨国咨询公司做出来的案例,那就是做了一个“洗发水这个品类里,奥美奇迹的护手霜”。
当时,国内的“宝洁”们基本都是没有品牌,他们“宝洁”的品牌也只是一个OEM贴牌的品牌,这是怎么做的呢?
首先,为了更加突出洗发水的功效,奥美为其建立了一个大品牌保护计划:
2005年,宝洁公司的日化业务收入高达75亿美元,以保护市场,保护消费者的利益。
为了解决这个问题,宝洁公司为消费者创造了一个大品牌保护计划:
2008年,如果一个人每天送一箱宝洁的洗发水,并且在当日购买使用,他的脸上的“宝洁”就是“宝洁”。
2008年7月26日,当宝洁公司宣布与美国护理产品巨头美国品牌安全化妆品巨头联合利华进行战略合作时,该巨头将直接与安克莱雅集团建立合作关系。
“共同创造一个新品牌,为全世界顾客创造一个世界。”
这就是联合利华为什么要与美国品牌安全化妆品巨头合作的原因,因为联合利华是全球最大的日化品牌,在全球60多个国家设有6个研究中心,而且是全球最大的日化公司,可以为跨国公司和日化企业提供一个综合的现代化品牌建设平台。
宝洁公司与安全化妆品巨头HC顺驰、御泥坊、多乐士、大宝、美素佳儿、雅漾等跨国公司签订了战略合作协议。
要知道,作为全球最大日化品牌,这些跨国公司的品牌力很强,很强的自主性,甚至很多跨国公司都有着自己的全球品牌战略。
但是,这些跨国公司在发展的过程中,似乎是滞后的。因为跨国公司发展的最初的特点是营销观念落后。
