2.确定考核指标,根据《新媒体部门编辑发稿制度实施细则》确定考核指标。
3.制定相应奖惩制度。
《新媒体部门编辑发稿制度实施细则》结合实际情况制定出相应奖惩制度。
具体举措包括:
1.对新闻采编人员所属部门,给予单独考核。
2.每月提供相关考核工作,考评机制将在《互联网用户信息管理》等技术期刊杂志中同步更新,同时对考核工作进行考核。
3.主要职责:本媒体部负责在全国30个市县三级举办全市性或省级新闻单位、县级行业单位、国家级人民政府发布媒体信息公开相关信息,并根据实际情况进行分层次制定。
对主要考核任务进行考核,考核范围从网上新闻发布的各项指标中依次确定,考核时间从周一至周五的每月15日和周三至周五。考核对象由发布单位和考核人组成。
4.新闻编辑部负责网络版、网络新闻业务采编流程的管理和指导培训工作。
5.新闻采编人员应根据媒体的特点和工作内容,对系统运行进行调整和优化。
1.聘请网络编辑人员,并定期组织网络新闻宣传人员进行实地参观,接受网络新闻业务培训,培训合格后方可上岗。
2.对网络新闻业务实行网络化管理,对人员进行业务培训,网络技术人员可在网络上直接操作。
3.完成上级下达的其他任务。
二、加强与新闻媒体和网络部门的联系,对网络部门领导的业务培训和业务培训进行全面、系统的培训。
1.网络部门经理要对网络部门经理的工作内容和工作流程进行系统培训,并组织相关人员对培训内容进行总结、培训。
2.网络部门经理应组织参加培训相关行业活动,并撰写会议新闻稿。
3.网络部门经理需对培训的信息进行整理汇总,汇总成报告给上级领导。
4.网络部经理及网络业务人员应当对培训的信息进行汇总、统计、汇总。
