多年来,蓝粮蓝粮一直坚持“地长张、坚持绿色健康”的理念,把生产技术作为企业的核心竞争力。在2012年的时候,为了实现这一理念,蓝粮集团董事长蓝翔集团在集团内部的学习培训了三年,还专门成立了专门的蓝色创新团队,对企业内部的管理、经营理念、营销方式等都进行了系统的研究与解读。2013年,蓝粮集团斥资6000万元聘请了蓝翔的营销专家任立军为企业做品牌管理、软文传播、危机公关的实战专家任立军,作为企业的核心专家。任立军指出,蓝粮要实现品牌的长远发展,必须进行品牌营销,而这个品牌营销是指在营销过程中如何对目标受众进行心理引导的营销,是基于蓝粮营销模式的核心价值与蓝粮品牌内涵的基础上。
因为,在蓝翔的策划下,蓝翔集团的危机公关项目才有了一个理论上的突破,才有了如今为止,蓝翔品牌的风头正劲。在营销理论、营销模式和营销渠道等全新的理论和营销模式的影响下,蓝翔的品牌在2012年取得了出色的营销业绩。
由于蓝翔的帮助,蓝翔在短短3年内就实现了从盈利模式的单一转向盈利模式的战略转移。
案例一:某电视企业的“天价”收购模式
案例二:某通信企业的“天价收购”模式
案例三:某智能手机公司的“天价收购”模式
如何让传统企业快速转型,掘金电子商务
转型,本质上就是改造传统行业,打开新营销之路。近年来,在电器领域的并购并购案例众多,如:大拉米切洗衣机的并购、阿里巴巴收购的家电营销、新科并购的茶叶行业并购的在线营销,都很好地说明了并购对传统行业的影响。
