在新消费品牌中,像麦当劳、肯德基、伊利这些传统快消巨头能够将在消费者心中的认知塑造成功,主要得益于其对于线上渠道的快速布局。
在网络营销方面,以老庙为代表的老庙也为品牌提供了更多的选择,其中最主要的原因还是因为网络营销的快速成长。
“企业和品牌可以通过各个营销渠道和平台进行营销活动,其中很多渠道都是由老庙直接完成的,”赵卓芮表示,而阿玛尼的成功,主要归功于它可以把企业本身的营销模式和渠道给同步做到位,更进一步就证明了新消费品牌对于渠道和渠道资源的精耕。
传统意义上,新消费品牌都是先做品牌,老庙便是其中之一。
今年五月,新消费品牌阿玛尼成为了新一代的代表品牌。
“很多新消费品牌在启动市场的初期,就是从营销布局和渠道资源这两个方面去进行布局。”赵卓芮告诉新消费品牌,但随着时代的变化,以及整个互联网的快速发展,新消费品牌通过大量的新渠道和内容营销触达用户并让用户对其产生深刻的印象,这显然是一个非常需要进一步创新的过程,也是一个需要我们更多探索和思考的问题。
但阿玛尼实际上对于这些企业的营销并没有过多的关注,而是围绕新消费的垂直领域和核心人群做了深度布局,他们结合线下和线上的多元化布局,去为阿玛尼的发展注入新的动力和活力。
