企业文化激励未来,推动企业发展!
——今天,第一批企业离开家乡,走到中国的家乡,大部分在英里开展本地销售。
从英文翻译来看,中国的企业文化做得是很像西方。我认为中国的企业文化是一种创业精神,但并不像西方企业文化一样。中国企业文化在美国和西方公司中都很常见。
西方企业文化不外乎八个字——好管理,好工作,好做事。在国外我们经常听到“企业文化”,就是如何为企业创造价值。
比如,“企业文化”对中国企业的意义是什么?就是为了创造价值,创造业绩。
中国企业文化的“好管理”体现了什么?就是要让人从中国的企业文化看到中国的企业文化。
有很多员工不理解“企业文化”是什么。中国企业文化应该做什么?
是说企业文化,是经营管理制度的标准化,为经营者提供服务。
其次,中国企业文化也是一个组织文化,它包括员工的表现、企业文化的总体设计、企业文化的宣传、制度、管理者的领导、文化层次、运营者的观念、岗位规范、评级机制等。
中国企业文化是对员工、股东、客户、合作伙伴等全体员工、股东、合作伙伴等全体成员的工作信念的高度、道德规范、约束力等的综合评价。
西方企业文化的内涵:
1.总则:以公司愿景为核心;以公司使命、价值观为核心;
2.指导性:强调共同价值观,共同行动,积极主动;
3.员工关系:对外部环境的交流与交往;
4.核心价值观:贯彻核心价值观的主张,重视人才的有效配置与发展;
5.组织:以人和组织为中心,促进员工之间的相互关系;
6.技术:以技术为核心,强调知识、技术在企业发展中的作用。
因此,企业文化与企业目标密切相关,因为文化和企业目标具有双重含义:企业文化是企业全体成员彼此间相互协作、友爱、仁与义的精神纽带,是企业发展的精神内核;企业目标与文化则是企业目标、企业文化的重要组成部分。
一个成功的企业,首先必须具有较高的战略眼光,并能“预见、应对、解决”其经营管理的理念,以期望企业的每一分成果都能充分发挥作用,这样企业才会获得成功。一般的企业管理理念是:以企业目标为核心,以实现企业经营目标为目标,从而实现企业的经营目标;这种目标既是企业最高层的追求,也是企业的最高追求。一般企业追求的是企业最高的战略目标,而企业实现的是企业最高的战略目标,是企业经营者追求的。这种追求可以说是企业生存的终结,没有目标的企业就没有希望。
