激励发文,优化绩效——发稿奖励考核机制实践激励文章,查漏掉任务,定期检查获奖报告——冲号学习比赛稿件编写修改自评,查漏补缺等。
以下是笔者总结的经验与学习体会:
1.“一箱式”整理修改规则,优化考核目标绩效管理目标。
将改进计划及业务流程融入奖惩激励机制,在设计考核激励机制时要与绩效管理目标相结合。改进计划和业务流程的系统性与规范性,在使用激励机制时注意平衡,以实现对绩效管理绩效考核的评价目标为原则。
2.“三级制”设计规范,对三级业务流程“下级业务流程”与层级业务流程进行深度整改。
业务流程优化调整项目需求标准,完善系统流程,严格的流程控制和保障业务流程的标准,对每个层级业务流程进行了优化和细化,把重复的业务流程细节、流程项目、技术流程、问题流程和个人流程等,进行了进行了分类和组织,并制定了下级业务流程的管理规范。
3.“三级制”建设,对商业化业务流程进行内部再造。
鼓励业务专业化,完善电子业务流程。鼓励电子业务与其他业务流程结合起来,利用企业已有业务流程进行系统修复。鼓励电子业务对接企业内部各大中型业务部门,降低成本,提高效率,把电子业务部门的电子化流程更好的管理下沉到企业内部,推动电子业务工作流程更好的运行。
4.对企业内外部风险和威胁的规避,从而更好的进行风险的防范。
加强对管理人员的业务流程学习和业务流程测试,同时在系统上对业务流程进行调整。提升业务流程的业务流程使用性和容错性,最大程度的减少管理人员出错率,提高系统故障的响应速度。
在移动互联网背景下,网络传播速度不断加快,导致网络系统运维难度加大。企业采用网络营销推广,会面临服务器、网络设备、网络设备等硬件设备的换机,机房维护等多方面的成本增加。这时企业需要通过网络营销推广来进行网络营销推广,为企业节省运营成本,提高网络营销推广的效果。
我国经济总量持续提高,城乡差异明显,运输距离不断增加,经济市场发展需求巨大,网络营销成为其经济发展的新动能,也是对市场发展、经济增长、就业等因素的促进,有利于市场经济的发展。
