苗皂推广软文,打造时尚风潮。
国内苗皂第一品牌,只有欧莱雅,皇冠,通过全球10大跨国彩妆品牌,11年年化运作,2005年,以11年全资。在中国市场上销售超过1000件,中国苗皂市场已经进入爆炸状态。
作为有远见的苗皂品牌的创始人,陈颉曾经为一家有着15年历史的苗皂品牌,打造出一个时尚品牌,最初让我们对于苗皂品牌并不陌生,开始探索国外市场,通过几轮投资人和多位中国传统苗皂品牌创始人的带领,我们才真正的立于不败之地。
由于市场的爆发式增长,苗皂品牌在上海上演了一场精彩的戎马戏。
2005年4月10日,一些国际消费者开始抢先杀入中国市场,而且当天,“苗”牌苗皂的品牌已经是家喻户晓,全国家喻户晓的顶级民族品牌。
可是,在中国众多苗皂品牌中,“苗”牌苗皂的销售额就很微薄。
通过在包装和渠道方面进行创新,突破过去传统的保健皂的包装方法,增加了产品香味,化自然味为高档香水。
经过一些渠道的探索,“
与一家医药公司合作,在上海找到一家高开价快销的洗护用品企业,协助他们进行产品的开发,并取得了成功。
通过产品创新,推动产品的成功。
经过了6次的试点,公司的销量已经突破了3000万瓶,成功的将自己从濒临倒闭的边缘拉出来。
2.对于如何进行产品创新?
产品创新的过程,叫做定位,即找到差异化的赛道,在这个赛道内,公司会处于领先地位,成为市场老大。
那么定位如何进行?主要有以下三种方式:
1、定位底层逻辑:你是谁?为什么要买你?
在做产品创新的过程中,往往会陷入到底层逻辑的思考,比如:我是谁?为什么要选我?我的核心功能是什么?我的目标客户是谁?
这些对产品进入市场具有很强的“引导作用”。
因此,产品创新的第一步,往往不是去定义边界,而是先定义目标市场。
假如,你选择进入一个全新的市场,你往往会忽略它最初的价值和意义,而是去定义它是“一个解决方案”,还是“一个新的饮料产品”,还是一个新的产品类别,或者是一些新的消费习惯。
产品的使命,就是为了解决用户某个具体问题而诞生的新品类。
