探索蔻赛的魅力:解析如何成为高手的关键步骤
鉴于此,我不得不说蔻赛作为我们工作的一环,在过程中,与我们的团队合作的不仅仅是政策的制定,而是如何融入到团队内部,提升大家的工作积极性。
鉴于此,我做以下六点思考:
首先,以什么样的精神状态?
其次,需要投入哪些资源?
第三,团队中的人如何形成合力?
第四,如何高效的加入?
第五,如何结合自身,系统地协同协作?
下面,结合自己的日常工作,谈谈几点思考:
首先,从品控中看,“我觉得我更加敬业了”。
品控要求大家本身有多方面的意识,且也有许多地方值得加强。要是不喜欢品控,就不知道怎么开机,怎么用word写文案,怎么把图片处理好,怎么把落地页做好等等,这些都会影响你的绩效。
其次,我们要对团队的“热情”保持“热忱”。
我们的团队,尤其是中小团队,除了平时的品控外,更应该注重团队的“热忱”。
有些人的新媒体岗位,有些老板会在工作的时候,提出这样的要求:“觉得你‘没有激情’,那你就没必要跟着团队做了。”
这是错的。如果不真诚对待这种“错误”,也就要反思自己的工作态度。有没有一种敬业的“热忱”,让别人在日常工作中,看到我们的积极向上的心情呢?
说得直接一点,大家都知道,一个人,除了每天要工作上所面临的压力之外,可能还有很大一部分工作需要完成。作为公司的员工,如果说“你不能不能‘活下去’,那就是你的天赋不够”。
我想,作为一个正常的运营,工作是为了让自己的技能发挥到最大,而不是止步于技术和专业。在我们公司的工作人员,不管是做内容策划,还是设计、设计、采购、等,能够跟得上”,这是我们最起码的要求。
但是,这些“基本功”,除了做内容策划,也是“靠山吃山”,绝不能马虎。对于新进员工来说,怎么能对他们形成一定的“尊重”呢?也就是,让他们来了解公司的实际情况,并给出合理的建议,来让他们拥有适应新环境的能力。这也是我们员工不可忽略的核心价值。
当我们“活下去”后,怎么才能对我们的工作形成“护城河”呢?下面是一些整理过的方法。
