1、从2019年开始,我分管各岗位的工作。年度计划:
1)对于底薪待遇的提升和上涨幅度,第一季度可以减少一部分的,至少占整体工资水平的2%。
2)对于公积金余额的提升,建议公司做,但是公积金并不是每个企业都有合理的预算。个人建议对于个别企业可以增加一些公积金,要么将面额提升到580元,要么将面额提升到600元。
3)对于企业核心人员的提升和引进,建议增设岗位。
2、关于情感方面,“快乐无价”2018年的快乐之夜,有一句话在心底一直藏着笑意,那就是懂得苦情,懂得知足。2019年我们要对感情有足够的敏感度,更加地投入到工作中去。对于工作情感方面,在工作过程中,做到不断地发现自己的不足,寻找突破点,对于工作中出现的问题,要及时地反馈给上级。在完成本职工作之余,积极、积极地对自己负责。
3、关于教育方面,在通过与其他企业的合作,增加自身的经验。通过利用招聘名义,增加招聘数量。
2020年我们还要对自己严格要求,同时也要牢记自身的短处,多给予机遇。在以后的工作中,会不断的完善自己,学习,创新,专业知识,多与企业合作,为企业成长助力。
第四章2020年企业外部环境分析
1、生产力的迅猛发展
1)加快数字化进程,为中国经济发展创造了新的基础
3)在疫情的冲击下,加快数字化转型升级。
