加入某平台，开启全新数字生活

加入某平台,开启全新数字生活

16年的上班,上班族已经告别了被开除的状态,自己终于可以和更好的同事一起奋斗了。而这段时间内,就因为全新家庭影院产品,使得在家创业成为可能。为了满足现阶段居家、办公的人们的下班和逛街需要,宝洁通过各种渠道为大家铺设精准的居家模式。

对于宝洁而言,之所以打破了工厂化生产线,利用微电商平台做产品,是因为这样能够保证,将产品种类扩充到全部新零售平台上,打破了公司的区域边界。

对于宝洁而言,并不是在现有的生态和平台当中寻找最优解,而是将有限的资源放在最适配的地方。

宝洁利用线上线下融合的方式,将各个产品线进行细分,通过上下游共同组成一个完整的线上线下零售业务闭环。

正如宝洁全球业务部在数字化转型之路上所说,宝洁所面临的挑战,不仅仅是人群的优化和渠道的升级,也是数字化转型之前的一系列挑战。

面对宝洁此前所面临的这些挑战,宝洁选择了不走寻常路。

2009年,宝洁宣布转型数字化,并将大卖场的数字化转型作为主要目标。从数据和技术的角度来看,这些数字化转型不仅提升了营销和管理的效率,还对宝洁品牌、销售和渠道体系带来冲击。

为此,宝洁公司的宝洁,专门成立了专业的数字化团队,专注于销售、市场营销和管理,在复杂多变的、数字化的业务中,不断发现不一样的市场、寻找不一样的增长机会,并以此为目标,制定了一系列业务流程与组织架构。

宝洁旗下的七大品牌分三个组:宝洁、联合利华、宜家、丰田,这三大品牌以宝洁为代表。宝洁最先在2010年上市时,是市场上最早布局数字化转型的品牌之一。宝洁的汰渍、佳洁士、博哈哈、宝洁等这些公司的宝洁洗衣粉,一直以来都在尝试进行数字化转型,宝洁方面表示,目前品牌的数字化转型主要是针对传统市场的,如数字化渠道的数字化、品牌网站的数字化、客户体验数字化、会员管理数字化,以及顾客的画像数字化、沟通、品牌方式的数字化。

宝洁经历了很多的变革,这里不赘述。

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